ASAMBLEA DEL CLAUSTRO
DE
Reunión de Mesa
ampliada del día jueves 17 de marzo de 2016
Acta N° 32
Versión taquigráfica
Preside el Br. Martín
Everett.
Por el orden docente: Ana Acuña, Selva Ale, Gabriela Algorta, Nora Artagaveytia, Yester
Basmadjián y Anna Barindelli.
Por el orden de los egresados: Roberto Canessa, Edén Echenique,
Fernando Rodríguez y Ricardo Silva.
Por el orden estudiantil: Martín Everett.
Actúa en Secretaría
SEÑOR PRESIDENTE
(Everett).- Siendo
la hora 13 y 30, damos inicio a esta reunión ampliada de
¾La
propuesta de fechas que nos hizo llegar el Dr. Daniel Ayala es para los
días 29 y 30 de abril. Hay que definir si lo hacemos en dos días o solo en uno,
y si invitamos al señor decano. Creo que si nos vamos temprano podríamos estar
todo el día y volver por la noche. Del alojamiento y de la comida se encargaría
la gente de Salto. El Dr. Walter Pérez confirmó que va a participar, También iremos
el Dr. Echenique,
–––––
Elección del director del Hospital de Clínicas
SEÑOR PRESIDENTE.- En este tema estamos un poco
trancados, por lo que deberemos empezar a buscar candidatos. La actual
directora interina, Dra. Raquel Ballesté, nos dio un poco de aire al
informarnos que está dispuesta a mantenerse en ese cargo hasta fin de año. Eso
nos da unos meses más.
Habíamos pensado en realizar un
Claustro abierto para discutir el perfil del director que queremos para el
Hospital de Clínicas y ver si surge alguna propuesta. También los órdenes
deberían seguir buscando.
SEÑOR CANESSA (Eg.).- Para eso es importante saber cuánto
le van a pagar de sueldo y cuántas horas semanales requiere el cargo.
SEÑOR PRESIDENTE.- Eso está en el escalafón docente de
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Allí no
está claro porque es un cargo docente de dedicación exclusiva, lo que significa
más que uno con dedicación total. Es un cargo nuevo, de una categoría distinta,
que no existía antes.
SEÑOR CANESSA (Eg.).- Además, la persona deberá tener un
apoyo político muy fuerte.
SEÑORA ALÉ (Doc.).- Nosotros hablamos con
SEÑORA ACUÑA (Doc.).- Otro requisito es tener
experiencia en gestión, no un posgrado.
SEÑORA ARTAGAVEYTIA
(Doc.).- El que
sí debe tener un título en gestión de servicios de salud es el director
técnico. El director general es un cargo más político.
SEÑOR CANESSA (Eg.).- Yo tengo un candidato: el Dr. Álvaro
Villar, director del Hospital Maciel. Es una persona que introdujo un cambio
importante en esa institución.
SEÑORA ARTAGAVEYTIA
(Doc.).-
Además, hay que recordar que el director general es también presidente de
SEÑOR CANESSA (Eg.).- Tiene que ser alguien que pueda,
por ejemplo, gestionar por sí mismo un préstamo ante el BID o conseguir dinero
para el Hospital.
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Recuerden
que tiene que ser alguien con el título de Doctor en Medicina.
SEÑORA BARINDELLI
(Doc.).-
Nosotros nos hacemos jefes como podemos porque nadie nos enseña a dirigir.
Luego, por un tema de orgullo personal, uno hace cursos y se forma en esa área.
Pero la carrera nos habilita para el cargo docente y nada más. La formación
posterior la hace cada uno.
Eso no quiere decir que uno no tenga
limitaciones al momento de negociar algo. A un hospital hay que manejarlo como
una empresa, en el mejor de los términos. Me refiero a la gestión, tomando en
cuenta los ingresos y los egresos. Actualmente en el Hospital no tenemos mucha
noción de determinados procesos ni sabemos si alguien los controla o no. El
profesionalismo en esa área brilla por su ausencia. Por eso tenemos que buscar
una figura adecuada, que se articule bien con los aspectos asistenciales pero
que tenga una formación en administración de empresas. De lo contrario, no
vamos a poder cambiar nada. Cuando se establece un sistema de calidad, se fijan
una serie de pautas que se convierten en la cultura de la organización. Me
refiero al compromiso, a la responsabilidad o la manera como se transmite una
política. Hay lugares en el Hospital donde nadie sabe qué tiene que hacer
porque no está escrito en ningún lugar. Por eso hay que profesionalizar la
conducción del Hospital y no solo llegar a esos cargos por ser grado 4 o grado
5. Puede tratarse de alguien brillante en lo científico y con más méritos que
todos, pero no me queda claro si eso lo habilita para gestionar, más allá de su
buena voluntad.
SEÑORA ARTAGAVEYTIA
(Doc.).- La
nueva ordenanza establece las condiciones que deberá reunir el director del
Hospital de Clínicas. No basta con que sea grado 5 sino que debe tener
experiencia en gestión de servicios de salud.
Por ejemplo, el Dr. Tomasina, decano de
Estoy de acuerdo con lo
que dice
El que debe tener
formación específica es el director técnico. En las mutualistas, las comisiones
directivas están compuestas por médicos pero no sé si tienen la formación adecuada.
En este caso, la persona deberá tener experiencia en gestión pero va a actuar
en un lazo muy fuerte con
SEÑOR
ECHENIQUE (Eg.).- Hay que recordar que el nuevo director o directora va
a asumir el cargo en una etapa de cambios muy grandes en el Hospital. Por lo
tanto, tendrá que ser una persona muy compenetrada con el proyecto, que
liderará el proceso de su puesta en práctica. Una condición sine qua non es conseguir el dinero de
donde sea. De lo contrario, podrá ser una excelente administradora, tener
capacidad de liderazgo, pero va a seguir administrando la miseria. Deberá ser
una persona representativa de todos los órdenes y también de los funcionarios,
a los que deberá ganarse para el proyecto, porque si vamos divididos lo más
probable es que se pierda la batalla. Quien asuma ahora tendrá una tarea mucho
mayor que quien lo haga en una etapa posterior, con las reformas en marcha y el
cambio más aceitado.
SEÑOR
PRESIDENTE.- Lo que buscamos es alguien que conozca el Hospital de
Clínicas, tenga capacidad administrativa y una personalidad capaz de negociar y
de trabajar con la gente.
Lo de la dedicación total,
que fue algo que propuso el rector, parece algo que complica, pero cobra más
sentido si consideramos lo que dijo el Dr. Echenique. Estamos ante un proyecto
nuevo y el director que asuma deberá estar siempre ahí, viendo cómo se implementa.
Ahora debemos encontrar
candidatos.
SEÑORA
ARTAGAVEYTIA (Doc.).- Aquí hay distintos escenarios: el actual, el de
transición mientras se estén dando los cambios en el Hospital de Clínicas y el
después.
Lo de hacer un llamado por
correo electrónico me suena raro. Obviamente, debemos buscar la mejor figura.
Si bien
SEÑORA
BASMADJIÁN (Doc.).- ¿Hay límite de edad para el cargo?
SEÑOR
PRESIDENTE.- Vamos a hacer las averiguaciones, pero el tema se
rige por el reglamento de
SEÑOR
ECHENIQUE (Eg.).- Propongo hacer una consulta a Jurídica.
SEÑORA
ALÉ (Doc.).- ¿Cuánto tiempo tenemos para resolver este tema?
SEÑOR
PRESIDENTE.- Hasta marzo de 2017.
SEÑOR
ECHENIQUE (Eg.).- Pero hay una cuestión de Perogrullo. Por más que nos
reunamos cincuenta veces, si no hay candidatos no vamos a resolver nada.
SEÑOR
PRESIDENTE.- Propongo dejar el tema en el orden del día para que
no nos olvidemos ni pase demasiado tiempo.
SEÑORA
ALGORTA (Doc.).- Hacer un llamado a los candidatos no me parece una
estrategia útil porque no creo que aparezca gente de esa manera. Debemos
ponernos en campaña para encontrar a alguien. De todas formas, creo que es
buena idea mantener el punto en el orden del día para que todos lo tengamos
presente.
SEÑORA
ARTAGAVEYTIA (Doc.).- No creo que sea bueno dejar pasar el tiempo. De
todas maneras, si no aparece un candidato adecuado no sé si el Claustro no
debería brindar un apoyo a la gestión que se está haciendo en el Hospital.
SEÑORA ALÉ (Doc.).- ¿Cuáles son los mecanismos
formales que tiene el Claustro en una situación como esta?
SEÑOR PRESIDENTE.- La ordenanza establece que el Claustro
deberá elegir un candidato y elevar la propuesta al Consejo para que la
apruebe. Las herramientas para lograr eso dependen de nuestra creatividad. Una
idea es realizar un Claustro abierto y que se propongan nombres. Lo de la
convocatoria por correo electrónico me parece un poco desprolijo.
SEÑORA ALE (Doc.).- Cualquiera sea el método, debe ser
lo más abierto, participativo y democrático. Todo el mundo debe saber qué
método vamos a utilizar, para que no recaiga solo en nosotros la búsqueda de un
candidato.
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- El
Claustro no está habilitado para hacer un llamado a concurso ni para actuar
como tribunal. Lo que valora son las trayectorias universitarias, los CV y la
idoneidad para el cargo. Por eso no me parece buena la idea del llamado.
De todas formas, como Claustro
tenemos un compromiso. Los órdenes deberemos buscar personas idóneas y
proponerlas. Luego, a través de algún mecanismo, deberemos darles la
posibilidad de hacer alguna presentación sobre sus ideas de cómo llevar
adelante el Hospital de Clínicas.
SEÑORA SECRETARIA.- El artículo 10 de la ordenanza del
Hospital de Clínicas establece lo siguiente:
“Designación del Director General.- El cargo
de Director General es un cargo docente de gobierno universitario (artículo 3°
del Estatuto del Personal Docente). Será designado por el Consejo de
Para ser Director General se
requiere poseer:
a) título universitario de Doctor en Medicina expedido por la Universidad
de la República.
b) experiencia en administración de servicios de salud.
Su mandato durará cuatro años, y
podrá ser renovado por períodos de igual duración, por mayoría absoluta de
integrantes del Consejo de de
SEÑOR CANESSA (Eg.).- Quizá deberíamos buscar a alguien
que ya esté trabajando en el Hospital de Clínicas. Me refiero a alguien
encargado de alguna área, porque no se me ocurre nadie que quisiera ser director
del Hospital universitario. ¿Cuál sería el motivo? ¿El sueldo? ¿El prestigio?
Lo pregunto porque es un viaje de arena gruesa que le va a costar a esa persona
un stent coronario.
Si me preguntan qué Hospital de
Clínicas quiero, les contesto que quiero uno como el Hospital Británico, donde
su director no es médico y, sin embargo, es un hospital impecable.
SEÑORA BARINDELLI
(Doc.).- Tiene
que ser alguien que conozca todos los vericuetos. El Hospital de Clínicas tiene
una cantidad de complejidades en la parte asistencial, en la de investigación,
con todo tipo de interfases. Además, deberá estar alineado con el proyecto.
SEÑOR CANESSA (Eg.).- También hay que ver cómo se
eligieron los anteriores directores.
SEÑORA ALGORTA
(Doc.).- En el
caso de
Cuando reformamos la ordenanza del
Instituto de Higiene estudié mucho las diferentes ordenanzas de las Escuelas,
de los Hospitales y del resto de
SEÑORA SECRETARIA.- El artículo 9° de
“Para ser Rector se requiere ciudadanía
natural o legal en ejercicio, poseer título universitario expedido por
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Creo
que, en este caso, eso no se aplica.
(Dialogados)
SEÑOR PRESIDENTE.- Debemos ver qué mecanismos podemos
establecer para conseguir un candidato. Propongo dejar el tema en el orden del
día y organizar un Claustro abierto lo más abarcativo posible. Podemos mandar
un comunicado por correo electrónico a todos los profesores de las clínicas y
demás docentes de
–––––
SEÑOR PRESIDENTE.- En cuanto a las comisiones del
Claustro, habíamos resuelto trabajar los temas del título intermedio y la
adecuación del plan de estudios a la nueva ordenanza de grado.
SEÑORA ALE (Doc.).- En cuanto al plan de estudios, se
creó una comisión del Consejo donde está representado el Claustro. Como está
muy vinculada, sería interesante que trabajaran las mismas personas aquí.
SEÑOR PRESIDENTE.- El Claustro anterior trabajó muy
bien el tema del título intermedio y hay documentos elaborados. Sería bueno que
los leyéramos para ver qué pensamos y aprobarlos.
SEÑORA ARTAGAVEYTIA
(Doc.).- En ese
tema hubo aportes de
SEÑOR PRESIDENTE.- Es verdad. Hace un tiempo nos
juntamos con María Noel Álvarez y hablamos de eso.
Vamos a solicitar que la gente se
comunique con Secretaría y se proponga para integrar las distintas comisiones.
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Me
gustaría proponer que el Claustro discutiera la relación entre la reforma del
sistema de salud y la formación de los recursos humanos. Es un tema que el
Claustro no puede dejar de lado, ya que tiene que ver con
SEÑOR PRESIDENTE.- Cuando asumimos
SEÑORA ALGORTA
(Doc.).- Todos
los directores de especialidades hemos recibido de
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Es una
buena pregunta, porque cuando se dio la crisis de anestesiólogos, de golpe se
creó una nueva cátedra.
SEÑOR PRESIDENTE.- Entonces, vamos a crear una nueva
comisión que se encargue de discutir el tema propuesto por el Dr. Echenique, de
la reforma del sistema de salud y la formación de recursos humanos. Solicitamos
a los señores claustristas que se propongan para integrarla a través del correo
electrónico.
Damos por finalizada la reunión.
(Es la hora 15 y 15)