ASAMBLEA DEL CLAUSTRO
DE
Sesión ordinaria del
día jueves 17 de noviembre de 2016
Acta N° 7
Versión taquigráfica
Preside
Por el orden docente: Selva Alé, Bernardo Bertoni, Sergio Bianchi, José Boggia, Adriana
Cassina, Gonzalo Deleón, Mabel Goñi, Cecilia Guillermo, Ricardo Silvariño, Cristina
Touriño.
Por el orden de los egresados: Gabriel Bermúdez, Yamandú Bermúdez, Álvaro
Cabrera, Edén Echenique, Jorge Montaño, Fernando Rodríguez.
Por el orden
estudiantil: Agustina
Chapuis, Ricardo Escobar, Federico Figueredo, Nicole Griot, Camila Méndez, Mauricio
Méndez, Natalia Pan, Sergio Pereira, Fabrizio Rodríguez.
Actúa en Secretaría
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- Habiendo
quorum, está abierta la sesión.
(Es la hora 13 y 15)
Asuntos previos
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- Queremos
informar al Claustro que el próximo martes 22 de noviembre, a la hora 18, se
realizará una marcha en defensa del Hospital de Clínicas y contra la
participación público privada (PPP), organizada por el Movimiento "Todos
por el Clínicas". Será desde la explanada de
¾¾¾
Acta N° 6, de fecha 10 de noviembre de 2016
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- El Dr.
Edén Echenique leyó el acta de la sesión pasada y envió algunas modificaciones,
que ya fueron incorporadas. Por lo tanto, se va a votar la aprobación del Acta
N° 6, de la sesión del 10 de noviembre pasado.
(Se vota)
¾AFIRMATIVA.- Unanimidad.
¾¾¾
Discusión del procedimiento de elección del
director general del Hospital de Clínicas
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- Sobre este tema se distribuyó el documento con las preguntas elaboradas
por
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Justamente,
esto es un insumo para empezar a discutir. Fue elaborado para la visita de
Los aspectos que agregué al
cuestionario van de lo general a lo particular. Hay todo un basamento de
propuestas que ya fueron aprobadas. Es muy importante saber cómo se manejaría
el futuro director general con esos elementos, con
SEÑORA GUILLERMO
(Doc.).- En
SEÑORA CASSINA (Doc.).- Debemos ponernos ya a delinear un
documento que podamos entregar a los candidatos, porque nos quedan solo dos
sesiones. Sería muy bueno si lográramos encontrar candidatos que nos
respondieran.
SEÑOR BERMÚDEZ
(Yamandú) (Eg.).-
Creo que lo mejor va a ser que el Dr. Echenique lea lo que agregó al documento
inicial y así podamos seguir avanzando.
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Al
documento deberíamos agregar una frase que dijera algo así como: "agradecemos
que exprese su opinión sobre los siguientes temas".
Lo que agregué dice así:
"De
lo general a lo particular.
-
Relación de trabajo con el equipo de
Dirección: director técnico y director académico. División de tareas, líneas
estratégicas de desarrollo.
-
Relación de trabajo y tareas a
definir en relación a
-
Metodología pensada para la
elaboración del plan de actividadades.
-
Relacionamiento con el Consejo
Consultivo Asesor.
-
Criterios para la reformulación de
funciones asistenciales esenciales (ambulatorias, hospitalización,
diagnósticas) en función del proyecto ya aprobado.
-
Criterios y estrategias para los
ajustes en la organización y gobierno del hospital (desarrollo de competencias
esenciales del equipo directivo, gestión de pacientes y gestión clínica,
gestión de RRHH, gestión basada en resultados) y cambios organizativos y en la
comunicación interna.
-
Estrategias e ideas para llevar
adelante el proceso de reestructura del funcionamiento asistencial en cátedras
o clínicas al funcionamiento por unidades programáticas de la gestión asistencial
e interdisciplinaria, con una estructura basada en departamentos, centros,
institutos o unidades de gestión asistencial (UGA).
-
Consideraciones sobre la
informatización y digitalización de los registros e historia clínica electrónica.
Sobre el programa
académico, en sus dos vertientes:
a)
Estrategias para la adecuación de
los órganos de gobierno hospitalario a la función de enseñanza y mejora de
gestión en este ámbito, de acuerdo a lo planteado en el proyecto aprobado, dirigido
a todas las carreras de la salud involucradas en la atención de salud. El
Hospital de Clínicas como eslabón esencial de la red de servicios
universitarios que se desempeñan en servicios públicos de todo el país.
b)
Estrategias para la aplicación de
dos grandes líneas de investigación: la adecuación de los órganos de gobierno
hospitalario a la función de investigación y la mejora de gestión en este ámbito.
Integración al Sistema
Nacional Integrado de Salud
a)
Proceso de integración al SNIS y
funcionamiento en
b)
Optimización del convenio actual de
complementación con ASSE, firmado en noviembre de 2010; profundización del
mismo en la línea del plan estratégico elaborado por
c)
Estrategia para la definición de la población
de referencia para pacientes agudos, de segundo y de tercer nivel y de alta complejidad.
d)
Consideraciones sobre el
funcionamiento de la comisión de seguimiento del convenio vigente; uso e
incremento de las partidas anuales derivadas de ese convenio.
e)
Consideraciones sobre los servicios
de complementación con efectores no públicos, en el marco del SNIS, por fuera
de
-
Desarrollo y proyección de los
servicios especializados de alta complejidad: Cenaque, Instituto Nacional de
Donación y Trasplante de Células, Tejidos y Órganos y Centro de Trasplante,
Centro Cardiovascular Universitario, CIAT, Centro Oftalmológico Universitario,
Centro de Nefrología, incluyendo hemodiálisis y trasplante renal. También se
incluye la parte de maternidad y perinatología.
-
Líneas de trabajo para recuperación
y refuncionalización de la planta física, en función del proyecto ya aprobado.
-
Consideraciones sobre la
financiación del Hospital de Clínicas: presupuesto universitario, presupuesto
salud, convenio con ASSE, recursos extrapresupuestales. Consideraciones de un
eventual PPP, de acuerdo a la resolución y proceso iniciado por el CDC".
SEÑORA CASSINA (Doc.).- Esta es una buena propuesta para
que los posibles candidatos puedan dar su opinión punto por punto. Si logramos
un candidato con una opinión formada sobre todo esto, va a ser muy bueno para
SEÑORA PÍREZ (Doc.).- Me parece que deberíamos ordenar
esto porque hay cosas que se repiten y otras que no están incluidas. De esa
forma tendríamos algo coherente y no solo una sumatoria de puntos.
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).-
Podríamos comenzar por los aspectos más generales y luego continuar por las
áreas.
SEÑOR BOGGIA (Doc.).- El orden en el que se presentan
los puntos se basa en problemas que quienes trabajamos en el Hospital de
Clínicas vivimos todos los días. Son problemas reales a los que se debería
buscar solución. El listado tiene cuestiones largamente no resueltas como las intenciones
del convenio con ASSE y sus múltiples reformulaciones. Al hospital nunca vino
un peso de ASSE.
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Todos
los años viene dinero.
SEÑOR BOGGIA (Doc.).-
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- ¿A qué
refiere esa afirmación de que no viene un peso de ASSE?
SEÑOR BOGGIA (Doc.).- Por ejemplo, los médicos del
Hospital de Clínicas no podemos recetar, ya que los pacientes no pueden recibir
medicación de ASSE. Históricamente ASSE nos ha dejado afuera del Sistema
Nacional Integrado de Salud. El tema es ver cómo convencemos a las autoridades
de que nos incluyan, porque esta situación no se da porque el Hospital de
Clínicas no quiera entrar al sistema.
Otro punto clave es el
funcionamiento del block quirúrgico. Es un tema muy complejo, que tiene muchas
aristas. Ha habido mejoras y cambios pero no son suficientes. Estamos hablando
de un área fundamental del hospital, ya que toda la cirugía y la formación de
recursos humanos dependen del funcionamiento del block, y no me refiero solo al
recurso médico sino también a los técnicos.
El número real de camas no solo
involucra a la parte asistencial. ¿Cuántos estudiantes puede recibir el
hospital? ¿Cuántos está dispuesto a recibir cada paciente? También afecta la
investigación. Si reducimos el número de camas habrá que pensar todo eso.
Otro aspecto es la consulta
ambulatoria. Actualmente el hospital no funciona por la tarde y las policlínicas
tienen muchos condicionamientos que necesitan respuesta, tanto desde el punto
de vista de los recursos humanos como de la planta física.
En cuanto a la venta de servicios, estoy
de acuerdo en la inclusión de los IMAE que funcionan dentro del hospital como
el Cenaque, el Centro de Nefrología o el Centro Cardiovascular Universitario.
Sin embargo, existen otras posibilidades sobre las que debería dar una
respuesta quien pretenda ser el director general del Hospital de Clínicas. Me
refiero al rol del hospital como institución universitaria de referencia, que
puede vender servicios al ámbito privado ya que tiene un potencial muy grande.
Hay que ver qué posición tiene en relación a explorar ese aspecto.
SEÑORA ALÉ (Doc.).- Este punteo, bastante completo y
criterioso, es lo que se va a plantear al o a los posibles candidatos al cargo
del director general, y surge del cuestionario que se iba a presentar a la directora
interina, Dra. Ballesté.
Una cosa son las líneas generales,
que están claras. Me refiero a las grandes áreas del hospital, a la relación
con ASSE o a la venta de servicios. Esas son ideas generales que la persona
puede tener. Otra cosa es que le pidamos datos específicos. Una persona que no
esté dirigiendo en este momento el hospital no los va a tener. No sé quién va a
ser el futuro director. Quizá sea alguien que está dirigiendo otro hospital y
no tiene por qué conocer en detalle la realidad asistencial del Hospital de Clínicas.
Y tampoco creo que la vaya a conocer de aquí al 1° de diciembre. Por ejemplo,
interiorizarse del tema del block quirúrgico puede llevar varios meses. En
quince días una persona no puede dar cifras y plantear soluciones sobre
realidades que no conoce íntimamente. Estas eran preguntas para la actual
Dirección, que está ocupando el cargo hace un tiempo.
En
un proyecto como este no se puede incorporar más que ideas generales con
respecto a qué tiene que hacer el Hospital de Clínicas en investigación, en
enseñanza, en asistencia o en venta de servicios, pero no detalles que la
persona no va a conocer. Por esa razón, yo lo modificaría.
SEÑORA GUILLERMO
(Doc.).-
Podemos hacer algo intermedio. Estoy de acuerdo en que el punto que establece "Criterios
para la reformulación de funciones asistenciales esenciales (ambulatorias,
hospitalización, diagnósticas) en función del proyecto ya aprobado" no
puede contestarse en detalle. Pero también es verdad que son áreas que
requieren un tratamiento urgente. Es fundamental para los pacientes que el candidato
tenga una idea de cómo va a resolver eso. Podríamos ampliar ese punto, ya que
se pensó para
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- En el
proyecto del Hospital de Clínicas está establecida la reducción de camas. El
tema es ver cómo nos vamos a manejar con esa reducción. Además, una cosa es una
cama con un paciente internado durante dos meses y otra con un paciente que
rota cada dos días.
SEÑOR SILVARIÑO (Doc.).- Me cuesta pensar que en quince días
alguien pueda contestar esto. En ese lapso no se puede hacer una evaluación
seria y razonable de un cuestionario de estas dimensiones.
La segunda pregunta que me hago es
si el Claustro tiene la competencia técnica para evaluar algunos de estos
aspectos, como la organización de las áreas de internación. ¿O nos vamos a
basar solo en impresiones? De ser así, no habría que llenar ningún formulario.
Pretender hacer una evaluación seria
en quince días, con un equipo que no tiene la capacidad técnica, me parece
irracional. Si hay otros problemas de fondo que se quieren discutir y darles
una estructura formal, con este apresuramiento no sería necesario inventar este
tipo de formulario. Es mi opinión individual. Evaluar aspectos que nos son
totalmente ajenos, sin las herramientas técnicas, habla mal del Claustro. Y
mucho peor es exigir que en quince días alguien se exprese sobre temas tan
complejos como el funcionamiento de un área asistencial, la venta de servicios
o la complementación con ASSE. En esto último se está trabajando desde hace
seis años y no hemos tenido ningún resultado.
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Es
importante que este no sea un cuestionario que se conteste fríamente sino que
haya una instancia presencial donde la persona responda a estas aristas de
trabajo, que ya están definidas en el proyecto del Hospital de Clínicas. No
tiene que inventar nada nuevo. Existe un proyecto aprobado sobre aspectos como
la organización, la gobernanza, la estructura de prestación de servicios o la
planta física. Estamos hablando de gente que está en la esfera universitaria y
que ha seguido el proceso del hospital a lo largo de los años. Por lo tanto,
tiene idea de lo que pasa. Es alguien que puede compenetrarse de la realidad en
pocos días y dar opinión, o si no conoce determinado tema poder dar una
respuesta en pocos días.
SEÑORA PÍREZ (Doc.).- Es cierto que esto no puede ser
una consultoría pero, en una elección como esta, que implica un ámbito nuevo
para el Hospital de Clínicas y donde se juega una partida importante, es fundamental
un ámbito de reflexión, sobre todo para quien asume la responsabilidad de
encaminar un hospital con serios problemas. Podremos no tener todos los
elementos técnicos, pero quienes trabajamos en áreas universitarias necesitamos
un espacio de reflexión para los candidatos. Eso enriquece la propia propuesta
del que sea elegido porque escuchará distintas opiniones.
Trabajo en un hospital bastante
grande y me toca llevar adelante la parte de pediatría. Les aseguro que
intercambiar y reflexionar es fundamental. Uno tiene que ser capaz de aterrizar
las cosas. Esto es bueno incluso para el trabajo futuro del Claustro. Si bien
antepusimos la elección del director al proyecto Hospital de Clínicas, esto último
es algo que no debemos perder de vista. Debemos saber hacia dónde va a ir esa
institución formadora de recursos tan específicos como los de cirugía de ojo o
los de cirugía vascular. Una instancia como esta es muy enriquecedora para
quien piense dirigir un hospital, en este momento del avance científico, y
formar a los profesionales que trabajan en la salud.
Incluso podemos convocar a personas
que entiendan del tema para que nos asesoren. Eso siempre es bueno, como cuando
lo hicimos para elegir la terna de
SEÑOR BOGGIA (Doc.).- Apoyo lo que dijo
Lo que plantea el Dr. Echenique es
muy rescatable y necesitaría un ordenamiento mínimo. Quizás en la parte inicial
podríamos preguntar qué piensa hacer con su área de trabajo, cómo va a
organizar a sus jugadores. Lo segundo estaría relacionado con el área
asistencial externa, la informatización y la digitalización. Las estrategias de
adecuación de los órganos de gobierno las pondría en primer lugar. En relación
al programa académico, el problema más importante es que tradicionalmente esta
área no ha tenido representación en el gobierno hospitalario. Hay estructuras
nuevas que están funcionando y que deberíamos darle más vitalidad.
La parte que veo más compleja es la
integración al Sistema Nacional Integrado de Salud, porque incluye problemas
crónicos. Podemos plantear una postura o un deseo pero no sé si la persona va a
poder cambiar esto.
SEÑORA CASSINA (Doc.).- De todas formas, es importante que
la persona reconozca que son problemas crónicos. Eso muestra que conoce la
realidad, ya que la integración con ASSE es algo que no hemos podido resolver.
Lo que le vamos a pedir es un punteo de la realidad. No le vamos a exigir otra
cosa.
SEÑOR BOGGIA (Doc.).- Destaco el tema del proyecto del
Hospital de Clínicas, y la pregunta del millón es cómo se financia.
Por otro lado, en la sesión
anterior, el Dr. Gabriel Bermúdez había planteado una semana antes de la
elección como fecha límite de presentación de candidatos, para tener la
posibilidad de discutir. No sería bueno que nos enteráramos de un nombre el 1°
de diciembre. Por eso quiero replantear la idea, que puede ser sana y nos
ayudaría a catalizar las propuestas.
SEÑORA ALÉ (Doc.).- El tema es que ya existe una
normativa que regula ese aspecto y no la podemos cambiar.
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- El
Claustro no puede votar un acuerdo como ese porque la normativa universitaria
establece que el mismo día de la elección se pueden presentar candidatos,
siempre que vengan con las firmas correspondientes.
SEÑOR BERMÚDEZ
(Gabriel) (Eg.).-
Quiero ser muy franco con respecto a lo que se plantea, como trato de ser
siempre, más allá de estar de acuerdo o no. Este cuestionario, a pesar de ser
muy bueno, tiene un montón de bemoles que deberíamos ver.
Cuando discutimos la elección del
decano, uno le plantea al candidato un montón de elementos: cómo ve
Esta elección tiene la
particularidad de que el 99 % del Claustro no se la esperaba. Algunos compañeros
creen que eso es malo y otros que es bueno. Las preguntas pueden ser muy buenas
pero no depositemos en ellas toda la esperanza. Lo más importante que plantea
el cuestionario es la conformación del equipo, porque eso permite saber hacia
dónde vamos. Es más, lo que nos terminó de
convencer de que había que acelerar este proceso ‑no digo que todos
compartan esa postura‑ fue la designación del director técnico y del
director académico. No hablo de las personas en particular sino de un tema de
política universitaria. Con este equipo actual de los directores de áreas vemos
hacia dónde va a ir el proyecto.
Este es un tema en el que hay
posiciones enfrentadas, ya que viene mal barajado desde el Consejo Directivo
Central. Es como cuando se dio la discusión sobre
Mi propuesta de que los candidatos
se presentaran por lo menos una semana antes de la elección fue para que
hubiera una mayor capacidad de discusión. Lo que veo es que el orden docente
plantea que se está apurando la discusión, y tienen todo el derecho de hacerlo.
Por su parte, el orden de egresados y el orden estudiantil manejan propuestas a
la interna pero todavía no las han planteado en el Claustro. No podemos decir
nombres de candidatos porque las personas no nos han dicho que sí y no podemos
traicionar la confianza que nos han depositado.
Podemos seguir considerando el
documento pero hasta que los órdenes no planteen candidatos esta discusión es
un poco innecesaria. Pueden ser más productivas las reuniones bilaterales que
podamos tener algunos órdenes sobre los posibles candidatos, que todo lo que
podamos discutir en esta asamblea. Es más, no sería bueno venir el próximo
jueves en la misma situación. Sería mejor tener un nombre para poder discutir sobre
algo más sustancial.
SEÑORA CASSINA (Doc.).- Entonces, ¿qué hacemos?
SEÑOR BERMÚDEZ
(Gabriel) (Eg.).-
Levantemos la sesión y sigamos articulando para conseguir un candidato. Debemos
ser más pragmáticos.
SEÑOR BIANCHI (Doc.).- En este caso estoy totalmente de
acuerdo con el Dr. Bermúdez.
Con
respecto al documento, creo que habría que trabajar más la parte del programa
académico para que la o las personas que aspiran a este cargo den su opinión.
Cuando planteé que me parecía poco tiempo era justamente para poder discutir
estas cosas. Hoy hay una buena propuesta pero no tenemos tiempo para llevarla a
la práctica. Si quisiéramos que viniera alguien a contestar estas preguntas,
solo tendríamos siete días porque deberíamos citarlo para el próximo jueves.
Por otro lado, no creo que el
Claustro esté imposibilitado de cambiar la fecha del 1° de diciembre. Habría
que solicitarlo al Consejo, planteando que estamos inmersos en una discusión
que va a requerir más tiempo. Sé que no lo vamos a hacer. En ese caso, asumamos
la responsabilidad de que tenemos buenas ideas pero nosotros mismos nos negamos
a llevarlas adelante.
Considero que la propuesta del Dr.
Echenique es muy buena pero, en la práctica, no la vamos a poder aplicar.
SEÑOR BERMÚDEZ
(Yamandú) (Eg.).-
El documento es político y refleja el criterio con el que trabajará el director
general o la directora general y su equipo. Por otra parte, refleja el tema
asistencial. Son grandes líneas que deberemos tomar porque va a ser imposible
que nos detengamos sobre cada aspecto puntual. Hay que ver, en los grandes
puntos, que posición tiene el candidato.
Un tema caro para nosotros es la
complementación con ASSE, que ha sido un desastre. Otro es el de los institutos
de medicina altamente especializada, cuyos indicadores también muestran que han
sido un desastre. Por ese motivo no tenemos un IMAE cardiológico en el norte
del país. Hay que preguntarle qué va a pasar con eso, porque los indicadores
son muy malos.
El Dr. Silvariño planteó si nosotros
teníamos la capacidad técnica para poder evaluar. No la tenemos porque este es
un organismo político. Para poder seguir adelante debemos establecer un marco
político general y las acciones que deberá llevar adelante el director general
en investigación, en lo académico y en lo asistencial. A eso aspiramos siempre, más allá de que tengamos diferencias de
matices. No podemos dar más vueltas.
SEÑORA GUILLERMO
(Doc.).- Ahora
se plantea una segunda pregunta. Este es un insumo muy bueno que podemos
simplificar o completar. La pregunta es si vamos a tener tiempo de aplicarlo o
no. ¿Se lo vamos a alcanzar a los candidatos? ¿Cuándo? ¿El 1° de diciembre le
vamos a pedir que haga su presentación sobre estas preguntas? Lo planteo
porque, de no ser así, ¿para qué seguir trabajando?
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).-
Propongo que, cuando los órdenes tengan candidatos,
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- Aclaro
que la sesión del 1° de diciembre no es para discutir nada. Ese día se va a
realizar la elección. Lo que podemos hacer es una sesión extraordinaria el
próximo jueves. En caso de que después surjan candidatos, podemos hacer otra
sesión extraordinaria antes del jueves 1° de diciembre.
SEÑOR BERTONI (Doc.).- Mociono que pidamos al Consejo que,
mediante el mecanismo correspondiente, se retrase la votación del 1° de diciembre.
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- El
Consejo no puede reconsiderar esa resolución porque ya pasaron los plazos.
SEÑOR BERMÚDEZ
(Gabriel) (Eg.).-
Seamos constructivos. Esa moción no va a salir nunca. Si empezamos con esas
provocaciones, estamos violentando al Claustro sin motivo. Nosotros no vamos a
votar nunca una moción de ese tipo. Es una provocación innecesaria. El Dr.
Bertoni tiene derecho a presentarla pero no contribuye a mejorar el diálogo.
SEÑOR BERTONI (Doc.).- La intención no es generar ninguna
rispidez. La planteé porque, por todo lo que hemos escuchado, no hay una situación
favorable como para llegar al 1° de diciembre.
SEÑORA TOURIÑO (Doc.).- ¿Qué estrategia tiene el Claustro?
Lo pregunto porque me parece que estamos siendo muy irresponsables. Para el
próximo jueves deberíamos comprometernos a traer los nombres de los candidatos
que tengamos, discutir sus propuestas e ir el 1° de diciembre a votar a conciencia.
He escuchado cosas que no puedo creer. Es la irresponsabilidad total ¡Estamos
hablando nada menos que del director general del Hospital de Clínicas!
SEÑOR BERMÚDEZ
(Yamandú) (Eg.).-
Hay que buscar una fórmula y eso está fuera del ámbito del Claustro, en los
pasillos. Debemos acordar y negociar entre todos los órdenes. De lo contrario
vamos a seguir discutiendo, pegando para un lado y para el otro, y no
llegaremos a nada. Para lograr una definición estratégica del Claustro necesitamos
una decisión lo más consensuada posible, máxime cuando hablamos de elegir al
director para una nueva etapa del Hospital de Clínicas. La forma de lograrlo es
sentarse a negociar.
SEÑOR BIANCHI (Doc.).- ¿El Dr. Bermúdez está convencido
de que eso puede llegar a pasar? Lo pregunto porque hasta ahora no lo he visto,
pero si él está convencido invito a terminar la sesión y pasar a esa negociación.
SEÑOR BERMÚDEZ
(Yamandú) (Eg.).-
Sí, estoy convencido.
SEÑOR BERMÚDEZ
(Gabriel) (Eg.).-
Si queremos trabajar en conjunto nos tenemos que respetar. No puede ser que
después de haber discutido durante tres sesiones, con argumentos de peso,
algunos integrantes del orden docente nos digan que somos irresponsables o
presenten mociones de orden para cambiar la fecha. Tienen derecho a hacerlo
pero hay que tener claro que el problema no es de este Claustro y de las
treinta y cinco personas que lo integran. Es un problema mucho más grande, de
No puede ser que algunos docentes
vengan a decir que somos irresponsables. Algunos hemos dedicado más de la mitad
de la vida al debate sobre el Hospital de Clínicas. Por lo tanto, no voy a
tolerar que me digan que no me importa el Hospital de Clínicas o que no me
importan los pacientes, porque no solo lo defiendo aquí sino en otros lados
donde también milito. Tengo ideas por las que estoy dispuesto a poner el cuerpo
y la vida, y no por eso soy irresponsable. Me encantaría decirles qué nombre
tengo pensado para director del Hospital de Clínicas pero no lo puedo hacer
porque respeto la palabra que di a otro compañero. Pero les garantizo que el 1°
de diciembre voy a traer el nombre, discutido y pensado por mi colectivo y por
la plataforma por la que fui electo. Ojalá lo acompañen pero, si no lo hacen,
estarán en todo su derecho. Tengo una opinión distinta a la de los compañeros
que piensan que apurar esto no es lo mejor, pero no me agravien más.
(Dialogados)
SEÑOR BERTONI (Doc.).- Retiro mi moción.
SEÑOR BERMÚDEZ (Yamandú)
(Eg.).- Si
estamos de acuerdo, podemos resolver reunirnos fuera del Claustro los tres
órdenes para acordar los nombres de los candidatos para director general del
Hospital de Clínicas.
SEÑORA CASSINA (Doc.).- Otro planteo fue que si aparece un
candidato antes, se puede habilitar a
SEÑOR BERMÚDEZ
(Yamandú) (Eg.).-
Todos los compañeros de los órdenes estamos manejando nombres. No va a aparecer
ningún candidato por arte de magia, sin haberlo comunicado a su orden. La
validez pasa por la representatividad. ¿Con quién vamos a negociar? Con los
representantes de los órdenes.
SEÑOR BIANCHI (Doc.).- Podemos facultar a
SEÑOR ECHENIQUE
(Eg.).- Sería
bueno que se diera difusión y se citara no solo a los claustristas. Lo planteo
para que sea una instancia lo más abierta posible.
SEÑORA PRESIDENTA
(Pan).- En caso
de que surja algún candidato, facultamos a
Se va a votar la propuesta.
(Se vota)
¾AFIRMATIVA.- Unanimidad.
Si no hay más consideraciones, se levanta la sesión.
(Es la hora 15 y 15)